杏彩体育萍乡市达金物流有限公司是江西省交通运输与物流协会副会长单位，注册资金5000万元，公司现有员工760多人，其中管理人员128人，大专以上文化占管理人员的80%以上。2009-2010年度被江西省人民政府评为“非公有制先进企业”， 2010年度列入江西十佳物流企业,同时在萍乡市质量信誉考核中多次名列第一。是萍乡市十一五、十二五规划发展的物流产业化龙头企业，2011年获得国家AAAA级物流企业，也是国家交通运输部AAA级货运企业，2011年获得全国诚信百强企业，2012年获得江西省服务业龙头企业称号。2015年被评为全市文明交通安全单位杏彩体育、被上栗花炮总商会评选为常务副会长单位、被江西省物流与采购联合会评选为副会长单位。

　　公司坐落于江西省萍乡市上栗金山经济开发区，是一家集物流配送、危险品运输、集装箱运输、仓储服务、专线运输、货运信息等于一体的现代化大型综合性物流企业。达金物流公司拥有高素质的专业管理团队，具有多年专业危险品运输管理经验，公司现有200多辆专业危险品运输车辆，并配备危货专业司机和押运员；所有危险品运输专业车辆实行运输全过程的GPS定点监测、视频对讲等，客户可根据自身需要实现货物运输过程的全程视频监管、车辆采用一次性锁封箱，货物装完后厂家专人封箱、到达目的地后由收货人亲自开启。

　　公司近期将实现一司三园格局：以集装箱甩挂物流、内销花炮运输为主的金山物流园区；以出口花炮等危险品运输为主要业务的江西烟花爆竹物流中心；以城际物资配送和农村物流配送为主的彭高物流园区。现在公司货运路线达到了全国各省市，已经在江西、湖南、上海等几个省市设立办事处，争取实现国内100个营运网点、年物流收入超5亿元的新的突破！

　　萍乡市达金物流有限公司，主要服务于江西上栗和湖南浏阳、醴陵这些地方的危货生产企业，烟花爆竹是这些地方传统的支柱产业、富民产业，也是公司周边唯一具有完整产业链的产业。烟花爆竹生产企业众多杏彩体育，形成了集原材料供应、生产经营、科研设计、包装印刷、仓储物流、焰火燃放、文化创意为一体的产业集群。近年来烟花爆竹产业“整合提升转型提质”，企业安全生产标准化、工厂化、机械化、科技化、集约化、流向信息化，产业走向了高效、安全的发展之路。

　　在中国就上栗、浏阳、醴陵这些地方的危货运输企业的车辆有10000多辆，花炮厂家有5000多家，然而烟花鞭炮生产企业存在数量多、规模小、分布散等主要问题和危货运输企业运输门槛高、货运车辆的“危货”要求，限载、监装、执法严等都对企业造成成本的上升和风险的加重，经常遇到生产企业有货找不到车拉，危货运输企业有车找不着货源的情况，而且在江西又没有一家专门提供危险品货物运输的专业电子信息平台，所以在这样一个背景下，就非常有必要建立一个专业的危险品货物运输的烟花爆竹供应链物流信息平台，以便于把这些货源和车源最大化的利用起来，让花炮企业和危货运输企业双方达到一个双盈的局面，通过信息化的手段，把商流、物流、信息流结合起来。只有大家都有利可图，并慢慢壮大，我们的物流企业才能做大做强。

　　未来“互联网+物流”是主要发展趋势，“互联网+”时代下的物流行业一定要学会融合发展，同时也需要包容开放和共享的精神，用互联网思维来开创物流新格局，不可单纯地互联网+物流，要学会物流+其他行业。供应链管理的发展也需要结合“互联网+”时代的风口，来实现性的进步。传统物流需要借助互联网+新风口来实现数据资源的整合，提高整个行业的效率。第四方危货供应链物流信息平台的建立，就是为了整合烟花鞭炮这个传统行业，为整个产业链做互联网+行业的转型。

　　第四方危货供应链物流信息平台主要的服务对象是：烟花鞭炮危货生产企业以及烟花鞭炮原材料生产企业、危货运输企业车辆以及第三方配套服务企业（比如汽车修理厂、保险公司、轮胎销售公司、加油站等）。

　　前期公司主要是增加会员，建立宠大的会员量，让烟花鞭炮生产企业和烟花鞭炮原材料供应商以及危险品运输公司以会员方式免费加入平台，烟花鞭炮生产企业和烟花鞭炮原材料供应商可以通过平台免费发布货源信息，危货运输企业车辆可以通过通过平台来获取货源信息。双方进行车货匹配，互盈互利。生产企业和原材料供应企业可以通过平台实行网上找车，公司和企业在平台有一定的运输量以后，通过其在平台上的现金流，平台将为这些企业提供授信担保，给予这些公司和企业资金支持，让这些有发展潜力的公司和企业发展更快。危货运输企业车辆通过公司平台可享受公司提供的车辆保养和售后的配套服务。并有免费停车等一系列公司所能提供的优惠活动，比如：保险、维修、加油、金融支持等。

　　未来公司将扩大第四方花炮物流信息平台知名度，主要做危险品运输细分领域下的烟花爆竹物流信息平台。为烟花鞭炮主产地的生产企业和危货运输企业车辆提供各种增值服务，比如 担保授信，车辆保养，第三方支付等一条龙服务。让烟花鞭炮生产企业和烟花鞭炮原材料供应商可以通过平台发展业务，直接形成资金回笼。信息平台长期目标是：实现根本盈利，稳定第四方危货供应链物流信息平台完善官网，加强平台品牌效应，做危险品物流信息平台的第一强。优化产品结构设计向更高目标前进。

　　实施过程中平台也遇到了一些困难，烟花爆竹生产企业存在数量多、规模小、分布散等主要问题，平台业务部门的工作量相当大，前期市场调查、摸底，企业走访耗费了公司很多人力和物力。为此公司额外招聘人员恰谈合作，加快了平台实施进程。

　　第四方危货供应链物流信息平台的形成，还处在比较初步的阶段，许多尚不具备专业性和经验。对公司的影响如下：

　　（1）．在行业内处于领导地位。公司在烟花爆竹行业内部具有绝对影响力，能获得参与各方的高度信任，并已经有稳定的客户群体。在自身所属的领域内提高了竞争力。

　　（2）．有良好的信息共享平台。在物流参与者之间实现信息共享，整合了社会物流资源，高效利用了各参与者的物流资源。

　　（3）．有足够的供应链管理能力，肩负整合所有物流资源的重任，有集成供应链技术、外包能力、多供应商管理能力、多客户管理能力，且有大批供应链管理的专业人员。

　　平台收集全国范围内或者区域范围内的物流信息，并向能够进入平台的用户分享该信息，利用该信息，使供需双方的业务量在这个平台内显示出来，根据同类业务供需情况，采取“举手表决”的方式决定合同价格。从这点上，第四方危货供应链物流信息平台，可以找到自己的盈利点，形成自己的核心竞争力，创造价值，而这个价值的来源则是平台建立之前供需双方交易成本的一部分，这个价值远低于供需双方独自寻求合作方时所付出的成本。

　　公司建立起全国范围或区域范围内的信息共享平台，且在该地区大部分的物流供需方都在运用信息共享平台，第四方危货供应链物流信息平台的基本盈利点已经稳固且成熟，公司应在信息物流平台的基础上向客户提供增值服务，使整个物流过程更透明化。

　　公司通过信息平台建立起了其自身的关系网络，对上下游企业业务进行整合，实现供应链集成。充分利用信息技术，通过对供应链中各企业的综合运作，对供应链中的物流、资金流、信息流及贸易伙伴关系等进行合理地计划、组织、协调与控制，从而达到了供应链系统整体最优的一种管理方法。

　　公司信息平台投资方向符合国家产业政策，有利于传统物流业转型升级，有利于物流产业结构调整，对国家物流产业有较大的促进作用，社会和经济效益都十分明显。危货物流运输企业利用互联网技术高效对接花炮产业链的供需信息，并通过物流信息平台开放技术、开发、营销、推广等资源，加强了创业创新资源共享与合作，促进了创新成果及时转化，构建了开放式创业创新新体系。

　　公司通过加快信息化建设，改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的集成管理，公司的经营思想和管理模式带来了根本性的变革。而信息技术与公司管理的发展与融合，又使公司竞争战略管理不断创新，提高了企业的核心竞争力。

　　公司信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才。公司对这类人才注重培养，我们立足于从公司内部进行发现和挖掘，一是有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的业务部门骨干参与企业信息化管理；二是将培养企业信息化人才工作与企业员工培训工作有机结合。这些举措为加快企业信息化建设奠定了坚实的基础。

　　计划基于信息平台运转周期之后，可以根据实际情况做细微调整；每个阶段业绩建立在前一个阶段的基础上，好的适用我们的在下个阶段继续保留并用于加强提升。通过第四方物流智能化服务，突出其信息发布功能，为会员企业提供各种信息发布渠道，包括货源信息、车源信息、专线信息、仓储信息等各类物流供求信息。通过平台实现交易匹配，快速找到符合要求的资源信息，为会员企业提供标准规范的电子交易合同，明确双方义务，保障交易双方的合法权益。通过物流信息平台，为会员企业提供B2B的电子支付结算功能，会员可以通过平台进行账单管理和支付管理，为会员企业提供权威的信用评价管理体系，结合银行信用、政府信用等静态信用信息和交易信息产生的动态信用记录，提升企业经营品牌。通过平台为物流供需多方提供增值服务。

　　再就是保持良好的生产企业和物流运输企业关系：只有缩短和这些公司的距离，才能更深入地了解他们的需求，把握市场方向。良好的服务，伴随而来良好的信任，是整个危货运输的基点。

　　建议政府对第四方物流电子商务信息平台给予重点财政扶持，优先发放各项运营许可证、通行证，减免相关费用。全方位降低物流成本，提高经济效益。