杏彩体育主导开发的“物贸业务信息平台”“电子商城平台”“智慧物流运输平台”“周转材料及机械设备租赁管理平台”等四大电子平台

　　“再也不用接到项目部的‘夺命连环Call’了。相较以前三天一个电话五天一个视频的联系方法，现在只需要通过系统的计划提报，项目部直接在系统下单，我们就能实时掌握项目部需求‘痛点’，既能有效掌握信息，又能及时开展供应。”物流公司川渝中心综合部部长谢莹说道。

　　物贸业务信息平台是以物流公司“物贸供应链业务”为主线，通过对采购业务、销售业务、合同管理、计划管理、结算管理、管理、账款管理等几大板块的深度调研，融合现代物流管理理念，并结合实际应用场景构建的集电子化杏彩体育、自动化、智能化为一体的物贸供应链业务管理平台。

　　该平台对内提升内部管理能力、提高工作效率、提升数据准确性和数据分析能力、增强公司风险防控能力，对外实现与上级企业、项目部、供应商的三方协同应用，通过信息化手段有效提升了物流公司的物贸业务供应链管理能力，打破了“信息孤岛”局限性，实现了采购、销售供应链体系的数据信息共享，为实现企业“对内服务、对外创效”目标提供了助力。

　　“结合运行6个月的使用情况，我们迭代升级了平台功能。目前电子商城平台已更新辅助材料产品库，实现了上架商品自动审核功能，缩短了产品上架时间。”物流公司下属华铁公司综合部部长金玲介绍道。

　　华铁智慧物流平台通过构建各方主体角色,实现了全过程数字化管理，通过以运单数字化为核心纽带，串联起货物、平台、承运车队、车辆和司机各方责任主体，为运输业务枢纽转型，完成现代化、数字化管理能力的建设提供了技术支持。

　　项目部通过平台下达运输任务，平台接单后线上派车，货物运抵后司机通过小程序直接上传签收单据，最后通过平台进行结算。通过平台管理，加强了过程管控，降低了人工成本，有效提高了结算效率。

　　根据智慧物流平台开发进度，运费竞价模块将在二期上线，通过智慧物流平台将运输资源集中再分配，形成充分的竞争环境，通过平台竞价，将切实为项目降低运输成本。同时，克服了传统物流业务障碍，对供应商实现双重管理，为未来网络货运市场化运营打下坚实基础。

　　为实现周转材料和机械设备内部循环使用，提升资产利用率，避免资产闲置，降低租赁成本的管理目的，物流公司下属华铁公司通过信息化科学技术手段，开发了满足企业管理和交易需求的“中铁八局周转材料及机械设备管理平台”。

　　管理平台通过统筹周转材料和机械设备的购进、资产管理杏彩体育、现场管理、租赁上架、价格管理、租赁交易中心、合同管理、物流运输、对账结算、款项支付、决策支持等度信息，开展全流程线上管理，提供全生命链条信息记录。

　　截至今年10月，该平台内已开设局内租赁店铺17个，上架周转料租赁信息384条，机械设备租赁信息3688条；中铁八局内部租赁已完成全部转换，通过平台签订租赁协议共计164份。

　　随着技术的不断赋能，新一代信息技术与物流业融合渐深，物流业更需要推动传统物流模式向数字化、智能化、网联化的智慧物流模式转变。中铁八局物流公司将持续深化“四大网络平台图鉴”，为提供更高效便捷的服务、更低廉的成本和更智能化的明天不懈努力。